4月29日上午，港务集团举行经理层成员2022年度经营业绩责任书签订仪式。党委书记、董事长徐国兵分别与各副职负责人、职业经理人以及各基层公司负责人签订了2022年度经营业绩责任书。
为深入落实国企改革三年行动有关要求，推进经理层成员任期制和契约化管理，港务集团先后制定了《经理层成员任期制和契约化管理工作方案》《经理层成员任期制与契约化管理办法（暂行）》《子（分）公司绩效考核办法》等相关制度，干部管理与考核有章可循。在考核指标的设置上，强调以利润为导向，按一岗一表差异化设置，凡是指标设置“千人一面”、不能合理鼓励“摸高”的，均要求重新制定契约。同时根据考核结果实行末位调整，构建“人人肩上有压力、个个头上有指标”的管理格局，让管理激活力、出效益，确保改革形式不走样、实质不落空。
目前，港务集团已完成本部及各基层公司经理层成员岗位聘任协议、任期经营业绩责任书、年度经营业绩责任书的全面签订，任期制契约化管理100%全覆盖，经理层的任期意识、岗位意识、责权意识全面增强，为推动港务集团高质量发展打下坚实基础。
责编：陈南松
来源：湖南省港务集团有限公司
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